Category: Allmän

Pandemin var en väckarklocka för många organisationer, chefer och medarbetare, på olika sätt i hela världen. För många organisationer blev det uppenbart att man hade svagheter i sin successionsplanering, både från ett kompetensperspektiv och vad man som företag prioriterar för attityder och kompetens i olika typer av nyckelbefattningar. Rätt kompetens är en bristvara, och man pratar generellt om svårigheten att hitta rätt personal till olika positioner.  Många företag har upptäckt att de baserat sina planer på föråldrade antagande om hur jobb roller ska se ut, vilka nyckelpositioner som är viktiga och vilka färdigheter som behövs i olika typer av befattningar. Man har individer på plats, men man har tyvärr missat att utveckla dem för kompetenskraven i framtiden.

Att arbeta på distans blev under pandemin det nya normala, och trots att man nu är tillbaka på arbetsplatserna finns fortfarande kravet på att anställda ska kunna ta initiativ, ansvar och fatta beslut, utan att arbetet i sig är klart definierat. Här handlar det om självledarskap och att våga att utveckla sig själv tillsammans med arbetsgivaren.

Vad kan och behöver du som ledare och chef göra för att möta kraven i det nya affärsklimatet:

• Granska den process du har för att utveckla och hantera dina interna talanger. Glöm inte bort dem. Hur kan företaget fånga individers unika färdigheter, intressen, attityder, kompetenser och erfarenheter som behövs i framtiden? Samlar du in rätt data, och mäter du det som ger ett hållbart resultat? Vårda och utveckla den kompetens du har, så behöver inte kompetensen bli en bristvara.
• Tänk på framtida roller och färdigheter och vad som behövs i den nya globala och adaptiva ekonomin. Skapa inte positioner för individen i organisationen, utan utveckla individer till företagets framtida behov. Tänk på att teoretisks kunskaper och kompetens är färskvara idag och att de blir gamla fort. De företag som fokusera på individers attityd, engagemang och intresse att snabbt lära sig nya saker kommer ha en fördel. Adaptivt ledarskap, självledarskap och kritiskt tänkande blir viktigt. Som chef måste man vara bra på att coacha och leda i dessa snabba svängningar och göra det på distans.
• Utveckla virtuella talanger. Har du de resurser och den kunskap du behöver för att göra detta? Viktigt att inte sätta utbildning och utveckling on-hold i tuffa tider. Istället, ta tillfället i akt och låt dina medarbetare utveckla sig. 
• Då man arbetar flexibelt och till viss del på distans krävs mod och ansvar. Att utveckla medarbetarnas förmåga att leda sig själva, ta ansvar, lösa problem, driva mot mål utan att bränna ut sig själv blir viktigt.

Motiverande Ledarskap och Motiverande Självledarskap är program där man tar tillvara varje individs behov av utveckling för att bli bättre i sitt ledarskap och självledarskap. Här hittar du mer information:  https://bizniztools.com/#intro

Handen på hjärtat, hur viktigt tror du som chef det är att visa tacksamhet på arbetsplatsen? Visste du att erkännande är en viktig motivator för anställda? Faktum är att forskning i USA visar att 81% av våra medarbetare skulle arbeta hårdare för en chef som visar tacksamhet. (HRCI)

Positivt tänkande och tacksamhet:

• Minskar våra ”giftiga” tankar och känslor

• Minskar smärta

• Förbättrar sömnkvaliteten

• Fungerar som hjälpmedel vid stressreglering

• Minskar ångest och depression

Medarbetare som mår bra och känner glädje på jobbet leder till att teamen blir mer självgående och produktiva. Har du funderat på hur du som chef kan arbeta för att bygga en kultur som bygger på tacksamhet och tillhörighet, där alla känner sig som en del av teamet, oavsett storlek?

Fundera på vad du, som har en tight budget och inte kan erbjuda höga löner, kan göra för att förbättra medarbetarnas engagemang och arbetsglädje. Det behöver inte vara så mycket svårare än att prata med de anställda, fråga vad som är viktigt för dem, visa uppskattning och lyhördhet.